現(xiàn)金流是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心
現(xiàn)金流量與利潤(rùn)相互不能替代的原因：1.企業(yè)必須盈利，2.企業(yè)必須有凈現(xiàn)金流量，3.現(xiàn)金流量衡量利潤(rùn)的質(zhì)量，能夠帶來(lái)持續(xù)、穩(wěn)定現(xiàn)金流量的收益才是高質(zhì)量的收益 .c
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面對(duì)企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)力 用友
獲利是企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的最重要衡量指標(biāo)，身為一個(gè)經(jīng)理人，必須以更嚴(yán)苛的態(tài)度，面對(duì)企業(yè)“真實(shí)的”績(jī)效。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己公司的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)（例如營(yíng)業(yè)成本與營(yíng)收的比率、資產(chǎn)報(bào)酬率或存貨周轉(zhuǎn)率）長(zhǎng)期、持續(xù)地輸給主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，會(huì)不會(huì)有種心驚膽戰(zhàn)的感覺(jué)？財(cái)務(wù)報(bào)表無(wú)法告訴你應(yīng)該采取什么作為，但它直截了當(dāng)?shù)赝侣镀髽I(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)與弱，促使經(jīng)理人重新反省自己是否有效地執(zhí)行管理活動(dòng)。 用友U8
由營(yíng)收及獲利持續(xù)增長(zhǎng)看競(jìng)爭(zhēng)力 用友服務(wù)熱線：020 2904 8662
沃爾瑪?shù)母?jìng)爭(zhēng)力主要來(lái)自它持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力，而營(yíng)收獲利的增長(zhǎng)動(dòng)力來(lái)自新店的不斷拓展，同時(shí)也能維持舊店?duì)I收獲利的合理增長(zhǎng)。1971年，沃爾瑪在美國(guó)境內(nèi)只有24家店；2006年則增加到3800家店，平均每年開(kāi)設(shè)107家。沃爾瑪?shù)膰?guó)際展店行動(dòng)開(kāi)始較晚，1993年在美國(guó)境外只有10家店，到了2006年則增加到2285家店，平均每年開(kāi)設(shè)175家。這幾年沃爾瑪在歐洲開(kāi)店的策略有所修正，由于歐洲市場(chǎng)較為成熟，加上許多環(huán)境保護(hù)的限制，目前沃爾瑪以購(gòu)并既有的歐洲通路商為主，不再倚賴(lài)自建賣(mài)場(chǎng)。因此每一次成功的購(gòu)并案，都造成開(kāi)店數(shù)的劇增。
隨著快速展店，沃爾瑪?shù)臓I(yíng)收急劇增加，由1971年的4400萬(wàn)美元，增加到2006年的3124億美元（請(qǐng)參閱圖5-1）；沃爾瑪?shù)墨@利也由1971年的200萬(wàn)美元，增加到2006年的112億美元自1971年至2006年，沃爾瑪?shù)钠骄N(xiāo)售增長(zhǎng)率為31.2％，最高曾到達(dá)77％ 。 用友網(wǎng)址http://www.yonyougz.com
因此，常熟用友軟件認(rèn)為，企業(yè)老總不要一味盯著銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)，也要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流。 528 968
在用友財(cái)務(wù)軟件中，要如何有效的管理現(xiàn)金流呢？下面的圖示，可以給你一些啟示
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