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企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，自身的業(yè)務(wù)需求決定了選擇什么樣的ERP軟件。比如出口型企業(yè)，或有意開拓國際市場的企業(yè)，可能選擇國外軟件更合適一些。很多企業(yè)往往把選ERP當作采購行為，而不是把它當項目來推動。既然是項目，就要考慮范圍、進度、成本三重約束，還要先做好總體規(guī)劃，基于以上情況，企業(yè)在全盤規(guī)劃信息系統(tǒng)時，最省力的辦法是選擇一家實力強、技術(shù)開放、產(chǎn)品線完整，能夠提供一攬子方案和服務(wù)的廠商，比如國內(nèi)一線的ERP提供商用友軟件。

      在前幾年，對于信息化，不少國有企業(yè)開始選型時是抱著這樣的心態(tài)。認為企業(yè)信息化是個好東西，別人都在搞，我們不搞沒有面子，領(lǐng)導(dǎo)問起來不好交代。還有一些民營企業(yè)上ERP系統(tǒng)是來自客戶的壓力，如訂單的滿足，新產(chǎn)品的開發(fā)等，也有的企業(yè)上ERP軟件則是為了申報政府項目資助，或出于避稅考慮。而當你問他們?yōu)槭裁匆?span>ERP時，他們的口徑出奇的一致：上ERP是為了提升管理、降低成本。真是如此嗎？企業(yè)信息化的需求動機，或者說老板花錢搞信息化的真實目的決定了企業(yè)信息化選型，以及實施的效果。為什么要搞信息化，不搞行不行？信息化給企業(yè)能解決什么問題，不能解決什么問題，企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段適不適合搞信息化，信息化放在公司的什么位置，團隊和文化能不能支持信息化工作的開展，風(fēng)險在哪里，這些都應(yīng)該在選型之前想清楚。 用友咨詢熱線：020 2904 8662

       現(xiàn)在中國企業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)相對理性.對信息化的認識以及應(yīng)用較以前有了很大的提高，企業(yè)多數(shù)從實際問題入手，知道如何利用信息化手段進行管理，遇到發(fā)展問題也不全寄希望于信息化一根救命稻草上，能夠比較理性和客觀的看待信息化價值。 

對于企業(yè)的信息化建設(shè)，重點應(yīng)該放在基礎(chǔ)環(huán)境改造及建設(shè)、供應(yīng)鏈整合項目兩個方面。

硬件項目要注重實際應(yīng)用效果，施工過程必須標準規(guī)范，而軟件項目則必須充分調(diào)研和了解業(yè)務(wù)需求，從而達到利用信息化推動企業(yè)基礎(chǔ)管理提升的效果。 廣州用友軟

      當企業(yè)在籌備選型信息化管理工具時，項目領(lǐng)頭人，要要熟悉IT領(lǐng)域的相關(guān)技術(shù)，同時，需要深人了解企業(yè)業(yè)務(wù)運作流程，也必須了解和融人企業(yè)文化，并在適當時機用信息化方式豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，最后需要了解企業(yè)所在行業(yè)特點及信息化建設(shè)情況. 需要找標桿企業(yè)不斷提升，這些都是信息化 廣